括如何定义贵公司存在的意义以及如何开发

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虽然在新闻报道中，“为什么？”通常是问题清单上的最后几个问题，但就我们的业务而言，它应该排在自我反思的第二或第三位。如果我们不知道“为什么”，那么问“什么？”“何时？”或“如何？”都是没有意义的。

我之所以在本系列文章中先问“是什么？”再问“为什么？”，是因为我假设很多读者已经拥有一家提供产品和服务的活跃企业。我的原则是，先审视自己拥有什么，再去考虑自己缺少什么。

如果您是一家初创企业，或者目前正在经历大规模转型或 电话营销数据 品牌重塑，我建议您先从“谁？”（第 1 部分）开始，然后跳到“为什么？”（本文），然后再查看“什么？”（第 2 部分）。

希望这些练习能为您明年的业务发展提供一些思考方向和重点。下次，我们将以三重挑战来结束本系列，探讨六个问题中的最后一个：“在哪里？”“何时？”和“如何？”。希望您订阅本博客，以便确保能通过邮箱收到更新。



我分享的这些理念都源于我与客户的合作经验。如果您希望全面了解贵公司的“人、事、时、地、因、行”，包、定价和推广您的业务产品，请通过本网站的联系表格给我们留言，咨询我们的“七大要素商业与营销策略套餐”：

我们的 7 周创业计划——专为那些有创业想法，但缺乏或完全没有创业经验的人士而设。
我们的 13 周品牌塑造和文案撰写套餐——适合有一定商业经验，想要巩固品牌或改变品牌方向的人士。
我们的13周平台搭建与增长套餐——专为希望提升线上影响力、增加博客流量和扩大Twitter粉丝群的成熟企业主打造。此套餐也可与我们的产品开发套餐结合使用。
我们的 13 周基础产品开发和文案撰写套餐 ——面向拥有明确平台、希望开发新的“标志性”产品线（包括定价结构）并为其制作专业营销文案的经验丰富的企业主。