了解消费者想要什么以及什么可以满足他们

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填充足够的合格销售线索，以增加收入，因此它在两个部门之间建立了定期会议，以共享信息并设定共同目标。 为了完成更多销售，Puerta Zama 需要投入时间和资源来跟踪策略，仅跟踪以前合格、感兴趣且知情的潜在客户，而不是数据库中的任何旧联系人。通过 Play Pro 建议的Smarketing 策略，该公司的自然流量增加了 300% 以上，


合格的潜在客户开发数量增加了 1100%。 2.乐高 另一个通过Smarketing进行 手机号码数据 在线营销创新的成功案例是丹麦玩具公司乐高。自 1958 年公司注册第一项专利以来，它采取了不同的策略，但并非都是成功的。2004 年，该公司差点倒闭 。乐高进行了必要的战略调整，回归品牌本源，挽救更受消费者认可的产品。此前，他通过市场研究策略投资实施了Smarketing，指导其营销和销售团队朝着一个共同目标努力：







这一策略使得乐高在2014年销量大增，超越了主要竞争对手美泰，重新定位为全球第一玩具品牌。2016年财年结束时，乐高的销售额为379.34亿丹麦克朗（约合582万美元）。这一数字比上年增长了6%，创下了公司85年历史上的营业额新纪录。 除了增加销售额外，该品牌还利用社交网络等新的营销渠道与消费者建立了更牢固的联系。 乐高不仅收获了大量的粉丝和分享，最重要的是在创建社区方