中向他们提供有关商业计划的反

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每个人都可以对团队的目标和问题怀有主人翁意识，而不是想：“如果我这样做了，我的工作就完成了。”为了通过团队而不是个人来实现这一目标，我们引入了一种称为项目系统的有机组织结构。 发现问题或解决问题的机会的人提出建议，与同意该问题的人组成团队，制定预算，一旦目标实现，团队就解散。这样一个灵活、自治组织。 因此，我们在这个部门寻找的不是那些想要追求专业技能的人，而是那些能够将这些技能用作服务增长“手段”的人。有效利用您所拥有的技能，使您的企业取得成功。我希望增加有这种想法的人。 业务经理本人投入时间进行一对一会议的价值是什么？ ——为了成为这样的组织，这次的商业大赛是否也采用竞赛形式，中间有1on1的比赛？ 高品：是的。


目前有 6 名参与者，说实话，我认为其中一些人可能会想，“我刚 Whatsapp 号码列表 刚加入了一群疯狂的人”（笑），因为我们在 1on1 会议馈。有些参与者从事的是通常不参与业务规划的职位，例如销售和编辑，他们都过得很艰难。不过，我是根据自己在内部创业的成功和失败的经验，整理出创业规划的步骤和框架，所以我相信，如果我能一对一地给予充分的反馈，我就能我在想。 -- 当我查看高科先生的日程安排时，有一周他有超过 10 次 1on1 约会。每次30分钟。是不是太过分了（笑）？ Takashina：除了这次比赛的参与者之外，我还与部门内的经理进行了一对一的会议，所以肯定很多。



然而，增加能够从业务经理的角度思考业务模型的人数，无论其工作类型如何，对于该部门来说都是有价值的。作为一名企业管理者，我认为花时间在这上面是非常值得的。 您如何利用所提供的环境？ ——从工作场所的角度来看，我认为有相当多的员工诚实地认为，“我有太多的工作要做，所以我没有时间接受挑战。” Takashina：虽然我们的目标是建立一个自主、自我推进的组织，但我相信作为一名业务经理我能做的事情是有限的。