如果不知道如何克服这些问题

msthasnak186

如果不知道如何克服这些问题，大公司可能会远离受众、忘记本质、使结构官僚化、阻碍创新，并最终失去自己的身份。 应对这些挑战的解决方案是什么？也许是“回归本源”，让我们回到了一切都是梦想的时代，我们生活积极，为一切制定策略。 为什么大公司的灵感可以来自小企业 大多数企业都是从小规模开始的。只有少数员工，有时只有合伙人。总部是其中一个人的家，有联合办公空间、小办公室，甚至还有著名的车库。它也只是一些让一切正常运转的工具和设备。仅此而已！ 凭借这种小型但优化的结构，可以让您事半功倍，除了克服业务正规化的官僚主义之外，还必须实现首次销售、吸引客户和定位品牌。

这种简单性和巨大的动力是推动公司踏上旅程的因素，并且可 希腊电话号码数据 以激励大公司。 为了克服成长中的危机，大公司可以改变心态，记住他们刚开始时的做法，资源和认可较少，但也有更多的自主权、创造力、亲近性和大胆性。 给大企业的 7 条中小企业营销经验教训 这就是我们发起活动的原因：是时候向小孩子们学习了！下面让我们看看中小企业的主要营销经验教训，这些经验教训可以作为大公司的经验教训。 继续阅读并学习标志着业务开始的好策略！ 1. 成长包括承担风险 脆弱性对于成长至关重要。创造力、创新、变革由此而来。起初，公司陷入恐惧和不确定之中。然而，如果管理者不接受脆弱性作为培养勇气的一种方式，他们就永远不会成长。 因此，小企业必须在战略上具有创造性，大胆投资，勇于将公司提升到一个新的水平（当然，还要从错误中吸取教训）。



显然，当一家公司发展壮大时，面临的风险就更大。品牌得到了巩固，声誉得到了建立，业务也已经支持了更多的人。这就是你最大的弱点：害怕失去你所征服的一切。 因此，大公司可能会陷入困境，不敢离开舒适区并承担风险。毕竟，最好什么都不改变，对吧？不，对于那些想要创新和成长的人来说，情况并非如此！ 因此，有必要恢复以前的胆识，并加上多年来了解市场的经验。 你不再需要在黑暗中跳来跳去看看会发生什么；现在，您拥有团队和资源来进行测试、预测和市场研究，以支持您的决策并降低风险。 例如，想想当互联网还只是一个胚胎时推出虚拟商店的风险。正是在这种不确定的情况下，杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 于 1995 年创立了亚马逊，这家小型在线书店后来成为电子商务巨头。