了解项目的更广泛范围和

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基于在整个组织内培养敏捷文化的关键原则。这些原则包括采用精益敏捷思维、持续交付价值、促进跨团队协作以及基于明确目标的规划和执行。在处理需要密切协作和在最短的时间内高质量交付的复杂项目时，这一点尤其重要。  方法的起源 规模化敏捷框架 () 的历史可以追溯到 年，当时经验丰富的软件行业专业人士、《敏捷软件需求》一书的作者   创建了最初称为“规模化概述”敏捷公司的框架。当时， 正在寻找一种方法来利用现有的敏捷框架，例如精益、看板、 和 ，并将它们有效地应用于团队、项目和业务组合。

从那时起， 取得了显着的发展，并作为最流行的敏捷框架之一获得 巴西 WhatsApp 号码 了全球的认可。如今，所有  知识和成功模式均可免费获取，这有助于其在各行业组织中的广泛采用和应用。  框架的 项原则 敏捷框架包括 个步骤，指导敏捷教练和项目经理如何完成项目的不同阶段。以下是  流程的一部分原则： 从经济角度来看 经济愿景意味着始终提供最佳质量和盈利能力的工作。此外，它还注重在尽可能短的时间内交付工作，同时不影响可持续性。重要的是要考虑每个开发价值流并确保其符合项目预算。 将系统思维应用到项目中 应用系统思维时，识别和应对挑战至关重要。



您必须了解项目中的不同系统以及它们之间的关系。目标是让每个团队成员目标。评估正在开发的系统和支持它们的组织。 假设可变性并保留选项  （规模化敏捷框架）认识到即使在做出决定后也考虑所有选项也很重要。可变性和保留选项意味着继续评估数据并缩小焦点，直到选择单个选项。 增量构建  框架基于短时间内增量构建系统。这使得团队能够在每个周期接收客户反馈并最大限度地降低风险。项目的每个阶段都建立在前一个阶段的基础上，并使用所提供的反馈。此外，反馈可用于做出更改以适应不同的收入流。 根据评估设定里程碑 在  中，里程碑是根据经济效益设定的。