度来看验收标准 应在开发工作

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于测试。反过来这些测试的结果不能留下任何解释的空间。结果应该是明确的以是 否或通过 失败为基础。 清晰简洁 这里不是写下大量文档的地方。标准应尽可能简单明了。 每个团队成员都能理解它们。 标准应该足够清晰让所有团队成员都能理解。如果某些事情不完全明显最好花时间寻找更多信息并进行更正。 他们关心用户的观点 验收标准始终与从客户的角度看待问题密切相关。编写它们时应了解受众的需求和活动。 从团队的角开始之前编写详细的验收标准。

通常从产品负责人提出想法和初始要求开始。下步是 团队澄清规范中包含的细节并进行必要的更正以便双方接受商定的条款。从现在开始故事就是团队判断产品是否符合预期的参考点。 可以根据需要更改和更新故事以确保满足所有标准。然而这应该发生 哥斯达黎加手机号码列表 在故事被开发团队接受实施之前。如果在冲刺开始后进行更改可能会对进度和工作流程产生不利影响。 质量保证参与创建验收标准的过程 如果个故事没有经过测试就不能认为它已经完成。



因此在制定验收标准的阶段质量保证专家应该检查是否遗漏了影响产品质量的任何问题。 软件测试人员应该从开始就参与项目并参加所有会议。他的职责是监控计划功能内的工作范围并向团队通报可能影响产品质量的问题。这些可能是浏览器问题不兼容或 技术的遗漏。 还应关注功能性需求即产品的行为方式或用户如何感知应用程序 是否直观以及这种直观性是否会包含在标准中以及非功能性需求例如系统功能和限制例如内存要求系统性能或安全性。