那麼，我們為什麼要談論這個呢？嗯，那是因為打破這些障礙不僅僅是解決問題，而是讓你的團隊能夠實現目標、創新，甚至（喘息）享受這個過程。如果您準備好實現這一目標，請堅持下去。 我們在此分享七種方法，使跨部門協作不僅成為一種事物，而且成為您的組織蓬勃發展的基礎。
讓我們深入了解一下。 關鍵#1：溝通為王 工作上的爭吵
韓國 電話 其實有一半歸結為一件事：沒有人互相交談。或者更糟的是，每個人都認為自己在說話，但其實只是噪音。 行銷團隊在沒有循環銷售的情況下發出了一封電子郵件，然後的問題。聽起來很熟悉嗎？這是一場災難，不是嗎？ 解決方法如下：讓溝通成為習慣，而不是事後的想法。
讓團隊進行真正的交談，如果是面對面的互動那就更好了。設定定期簽到，明智地使用Slack或 Teams 等工具（請閱讀：不是 500 個隨機頻道），並鼓勵人們不只是相互交談而是真正傾聽的對話。 它不需要很花哨，真的。有時，一個簡單的“嘿，你那邊的事情怎麼樣了？”足以讓車輪轉動。
關鍵#2：追求相同目標 納許維爾數位行銷機構團隊設定目標 你有看過兩個團隊像拔河一樣爭論一個專案嗎？當目標不一致時就會發生這種情況。行銷可能會追逐點擊，而銷售則關心潛在客戶，突然間每個人都互相指責而不是解決問題。 解決方案是什麼？從一開始就讓每個人都在同一頁上。
坐下來（無論是字面上還是實際上）討論大局。結局是什麼？每個人的成功是什麼樣的？將其分解，以便每個部門都知道自己在大局中的角色。 我們位於納許維爾的數位行銷代理商提供的額外提示：使其視覺化。共享儀表板或進度追蹤器使每個人都誠實並保持在同一頁面上。沒有驚喜，沒有藉口，只有進步。